（一）人才理念。坚定不移地践行“人才强企、人才兴企”战略，树立“人才是第一资源（本）、第一战略、第一工程、实现第一要务的第一依托”的人才观，盘活存量、引进增量、优化结构、人岗匹配，变相马为赛马，破除“四唯”，选贤任能，做到人尽其才、才尽其用。
（二）人才工作方针。承接战略、服务发展；以用为本、数质并举；创新机制、高端引领；整体开发、形成优势。
（三）总体建设思路。适应集团改革发展需要，创新机制，以素质能力建设为基础，以结构调整为主线，以高层次经营管理人才、高层次专业技术人才、高技能人才队伍建设为重点，培养和造就规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍，确立集团人才竞争比较优势，为全面实现集团“十三五”发展战略目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
（四）人才培养目标。基于战略和发展需要，提出集团2020年人才培养目标，以目标引导和推进集团人才工作。
1. 拥有150名德才兼备、忠诚企业、职工认可、组织满意、富有激情责任，具有开拓创新和战略思维能力的集团中级经营管理人才；拥有2000名政治素养好、业务能力强、懂经营擅管理、熟悉企业情况的集团初级经营管理人才。
2. 具有专业技术职称的人员占全部职工的比例提高到25%，中级及以上职称人员占全部职称人员的比例提高到50%；具有工程技术职称的人员占全部职称人员的比例提高到60%，做到熟悉生产工艺技术，创新意识和能力强，能够解决企业技术疑难问题。
3. 初级工及以上人员占全部技能人员的比例达到50%以上。拥有1000名门类齐、工种全、素质优、技能高，适应现代矿冶生产发展需要的技师队伍，其中技师800名、高级技师200名。
4. 拥有300名系统掌握运营转型理论，熟练运用运营转型工具和方法的运营管理人才队伍，其中高级运营管理师及以上骨干人员50名。
5. 实施“十百千”工程，培育结构合理、专业齐全、素质优良的高学历员工队伍，其中：博士15名、硕士300名、大学本科3000名。
6. 培育在集团主专业有影响力的在职专家，目标“538”，其中国家级5名，省部级30名，企业级80名。